隨著人民生活水平提高，對美好生活的需求具體表現在對精神文化生活的需要增大，對幸福感的追求增加。旅游、文化、體育、健康、養老成為“五大幸福產業”，文化和旅游的融合，從自然風光游到文化旅游；從淺層的“到此一游”到深度的文化體驗，文化豐富了旅游的內容，也提高了文化附加值和旅游品質。

      據原國家旅游局統計，2017年全年我國旅游直接投資超過1.5萬億元，同比增長16%。其中全國已有144支旅游產業投資基金，總規模超過8000億元。未來我國旅游度假產業規模將達10萬億級，成為支柱產業，文旅產業依然是值得投資的產業之一。在萬億投資中，民間資本投資占比60%，已形成民營為主、國有企業和政府投資共同參與的多元主體投資格局。其中既有恒大、萬達、華僑城、中青旅等巨型企業，也有華強方特、長隆、華誼兄弟等中小企業以及大量的文旅小鎮。

文旅融合值得思考的五大問題

一、文化與旅游的跨界投資

       文旅融合帶來的第一個問題就是跨界投資，近年資本推動迅速發展的文化項目和旅游項目都不少，但是取得巨大成功的文旅融合項目就顯得鳳毛麟角。原單獨投資文化或旅游的資本方都要經歷跨行業投資的考驗。

二、過于求利益急于求成

       群雄混戰的局面，快速贏利顯得尤為重要。但是文旅融合項目的回報恰恰是需要很長時間來培養的。文化是精神內涵，旅游是實踐體驗，文旅融合更要求從內到外構建項目。急于求成就容易被導致項目失敗。

三、穩定性差投資難以持續

        文旅融合項目是需要長期培育、逐步成長，這就需要資本能夠持續而穩定的供給。旅游業是周期長的行業，文化業是風險高的行業，文旅融合項目投資中很多投資方沒有提前認清這兩點，導致中途退場無人接盤的尷尬局面。

四、投資缺乏核心超級IP

        隨著中國人收入水平的提高，大家對于精神生活的需求和消費已成習慣。文旅融合項目對IP塑造要求更高，沒有核心的IP的文旅規劃項目很容易成為曇花一現的煙花。 

五、投資文旅目的不單純

        據統計，傳統地產中的前100強中的70強都已經進入到文旅產業，文旅融合項目被很多人視為“后地產時代”的新戰場。資本的最大價值是幫助有潛力的項目迅速成長或者更快更多的贏利。但是在投資過程中，有資方以旅游的名義來實現征地或其它目的，這就導致了文旅融合項目發展不健康。

文旅融合的五大破解方法

一、文旅融合要做好頂層設計

        要把文旅融合項目可以被視作一個新領域的投資，需要對項目重新定位。跳出原有文化項目和旅游項目的常規思維，戰略上必須先做好頂層設計。

二、投資方要讀懂文化和旅游業

         文化是內容，旅游是場景。文旅融合的是文化和旅游兩個領域產生的化學反應，這就需要資本圈的投資方團隊也要在自身下功夫，投資方團隊在懂得文化和旅游的同時，更能懂得文旅融合。

三、多方協同合作長期發展

         文旅融合項目需要長期的培育，這就要求資本方的投資能夠持續。這樣的環境下，多方資本協同發展是有效之路，運用好PPP模式通過不同類型的資本聯動效應，為文旅融合項目提供堅實的基礎。 

四、文旅牢記IP為王

         任何項目成功融資的核心價值都在于項目的IP價值，文旅融合項目也不例外。隨著文化遺產旅游市場飽和，文旅項目也正在進行一輪的IP爭奪戰，特色小鎮、主題公園等形式都已成為各方發力的戰場。初創型景區景點請專業的規劃、策劃團隊是不可缺的，這樣能少走很多彎路。 

五、文旅投資要做到專注

         旅游業是一個綜合性很強的行業，旅游和地產、交通、農業、商業等有緊密的聯系。文旅融合項目的核心依舊是旅游，游客因旅游行為所產生的經濟是主要的贏利。資本方投資要慎重，牢記旅游不只是搞土地，除此之外還要專注發覺其中的文化。

        文化和旅游不分家，旅游本質上是一種文化體驗、文化認知與文化分享的重要形式。與此同時，文化又需要通過旅游來創新、傳承與傳播，一個國家或社會旅游的良性興盛發展，是其文化健康繁榮發展的重要標志之一。全球化需要我們的文化傳播觀念具有世界性目光與國際化策略。世界技術發展帶來的產業形態升級迫切要求中國文化軟實力的不斷提升。文化和旅游的融合發展，將在這些方面發掘更多潛力、發揮更大作用、產生更廣泛影響。