一個旅游景區(qū)要想盈利，從選址—策劃、規(guī)劃—運營—管理—宣傳都要進行周密的考慮，而且這是需要有一定的資金支持的，但很多景區(qū)不按套路出牌，想要盡快盈利，把很多步驟都省了，比如策劃規(guī)劃，最終景區(qū)開發(fā)好之后，沒有多少客流量，最終又想做一下景區(qū)提升規(guī)劃，導致前期投入的錢根本沒有回本，就開始了下一輪的投入，而且現在景區(qū)發(fā)展趨勢是0門票或者是門票門檻低了。那么景區(qū)要想盈利就必須從自身出發(fā)，從游客需求出發(fā)去挖掘更多的景區(qū)亮點，從而提升客流量，延長游客景區(qū)停留時間，刺激并促進游客進行二次消費。這樣的旅游景區(qū)在這個急流中才有可能長期生存下去，那么如何做好景區(qū)提升規(guī)劃？今天就讓小編帶你了解這幾點： 1、門票經濟時代已然過去，要如何規(guī)劃二次消費？

現在旅游景區(qū)營銷指標和運營成本都在逐年攀升，但景區(qū)門票經濟時代已然過去，如果某景區(qū)過于依賴門票收入，必然要求門票上漲，而這一舉動則會流失大量的游客，造成惡性循環(huán)。要想跳出這一“怪圈”，勢必要挖掘景區(qū)收入中的其他部分——二次消費。面對景區(qū)二次消費問題，需要從大格局上把握節(jié)奏，從最開始策劃、規(guī)劃就要有清晰的思路與落實計劃，保證充足的資金投入，先吸引開發(fā)者、經營者，再去吸引游客、創(chuàng)口碑、樹品牌，使二次消費將成為景區(qū)發(fā)展的核心競爭力和生存基礎，景區(qū)要注重植入高質量的二次甚至是多次消費項目，為游客提供特色的游玩體驗。

2、旅游景區(qū)資源整合優(yōu)化要做好

景區(qū)提升要注重進行周邊相關旅游資源的整合，明白景區(qū)的優(yōu)勢和短板所在，通過將景區(qū)周邊的吃、住、行、游、購、娛等特色配套設施進行資源整合和完善，從而提升景區(qū)的配套競爭力，用綜合競爭力參與市場競爭。通過全域資源整合，實現全域資源旅游化，擴容資源發(fā)展空間。門票的損失，通過資源整合的方式收回來。

3、打破傳統(tǒng)模式，推動跨界營銷

跨界即鏈接，景區(qū)的營銷要打破傳統(tǒng)模式，跳出定性思維，通過大資源整合的思路，串聯其他行業(yè)進行異業(yè)合作和跨界營銷，將媒體渠道、社會團體、企業(yè)等有效客源建立牢固的合作關系，與旅居度假、行業(yè)協會、保險企業(yè)、房地產和實體企業(yè)進行合作，將與這些擁有龐大客戶的企業(yè)，進行資源互換，甚至協助設計符合異業(yè)需求的產品活動。擁有龐大的客戶基礎，資源的互換，將是保障景區(qū)良性發(fā)展的有效途徑。 4、打通融資渠道，有效吸引資本介入

隨著旅游景區(qū)項目大型化和區(qū)域化，融資問題成為制約旅游產業(yè)發(fā)展的瓶頸。一直以來,建設資金規(guī)模較大、投資回報時間長、缺少抵質押物，是景區(qū)融資的短板。景區(qū)要爭取將自身的資源，通過人流量，提升所在區(qū)位的價值，從而通過地產升值或者進行上市運作，完成景區(qū)的價值轉換。從地方政府角度來講，支持景區(qū)的建設發(fā)展，不再需要像原來那樣直接投資,可以轉變?yōu)橹С直镜芈糜钨Y源的資產收益權產品設計和實施，以吸引社會資本介入，全面提升旅游資源開發(fā)利用的效率和效益。

5、圍繞景區(qū)特色，拓寬其他消費產業(yè)鏈

圍繞景區(qū)特色，拓展除旅游產品以外的其他消費產業(yè)鏈。要突出創(chuàng)意創(chuàng)新，將各種創(chuàng)意和因素有機整合，推出更多新式、新穎、新型的文化旅游產品，如體現特色文化的紀念品，攜帶特定文化基因的手工制品等。通過景區(qū)帶來的人氣，銷售旅游之外的東西，如當地特色的農副特產、景區(qū)紀念品等，并且將這些產品和景區(qū)的營銷、景區(qū)文化進行結合，從而獲得遠遠超過門票的價值。同時隨著文化旅游產業(yè)鏈的構建，可以實現文化產業(yè)和旅游產業(yè)的延伸，不斷擴到文化旅游產業(yè)鏈的規(guī)模，從而獲得更高額的經濟利益，促進自身的快速發(fā)展。

此文來源于網絡整理+個人觀點，綠道聯合旅游規(guī)劃設計院http://www.hudazc.com/，如需轉載請說明出處！上一篇：2020年田園綜合體申報時間_如何申報_補貼政策下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園