未來中國大健康行業規模將會爆發，很多人都紛紛涌入康養行業，但他們很多人根本不關注康養行業的政策，不分析康養市場，也不咨詢專業旅游規劃、康養旅游規劃的公司，就直接搞田園康養、養老院、康養小鎮、康養地產等項目，結果可想而知，不是賠本就是倒閉，大都是因為資金鏈斷裂而無法繼續運營發展下去，這都是源于前期沒有充分了解整個康養市場以及沒有做好康養旅游景點的策劃規劃工作。今天你可要跟隨專業旅游規劃公司來一起看看康養產業應該如何做好策劃工作？

第一是相地，就是風水，這個環境好不好，地理條件、優勢交通、生活需要、醫療配套，這都屬于相地的關鍵。

第二是政策對接，不是你要做就做了，而是你有沒有跟你的業主方、甲方共同有一個專業的隊伍一起面對政府呢？而讓不了解政策的政府認可我們，我講的是不了解，尤其是民政，民政的領導不是從農林畜牧專業，沒有人是完全干民政的，所以你要帶著專家，領導一聽你們比我還熟，那肯定靠譜，再加上有這么多的前輩，政府不就是喜歡看證照嗎？屬于叫政策對接。 第三是市場調研，沒有深刻按照國際統計學上千份、上萬份的數據統計你敢投幾個億嗎？比如網上看到有一位大佬，在了解不透徹的情況下，直接投了5個億來做康養項目，這樣的話他注定要失敗。

第四是有了市場調研的依據，一般做項目的業主就會要求你提供可行性分析報告，又要給領導做分析，要跟市場做解說，要跟合伙人之間做探討。有了政策對接和政策依據和市場調研的結論，可行性報告就出來了。

第五是第一次專家論證會，為什么要開這樣的會？因為透過禮貌性的拜訪不行，還要組織專家的隊伍跟政府會議，因為要取得兩個成果，第一個成果是會議紀要，第二個成果是一起決策，因為只有領導們集體決策答應了這個項目可以往前推，并且落在紙上形成當地的重點發展項目和會議紀要，才能確保你的項目不管換不換領導都可以往前推動，這是目前社會我們必須要掌握的。

第六是設計任務書。往往老板把一些項目就交給了設計院，完了，我不好意思說，因為設計師只是把我們的精神跟理念表露在紙上，可是更多的經營理念設計師未必懂，必須通過前期的定位和測算，來自于市場的依據，把功能需求和設計做配套，這個必須要提出建議，當然還是要符合國家建筑規模等相關條件。

第七就是交給設計院，由他把所有的項目落在紙上，所以第七個階段是設計方案。

第八是立項，也稱之為第二次專家論證，可以拿得上臺面了，領導看得到鳥瞰圖、看得到效果圖、看得到功能布局、建筑成本、看得到所有的一切，完成第八這個項目才叫真正啟動。而業主擔心的是不是還要考慮資金從哪兒來？是自籌呢？還是融資呢？還是找合伙人呢？所以在后面的四個階段要解決這些業主的顧慮。

第九就是商業計劃書，如果沒有具備成功案例、很好的商業模式作為依托的商業計劃書等于沒有，幫你做策劃的人自己都沒成功，怎么會給你做出成功的策劃呢？所以商業計劃書至關重要，當然也會成為你們融資借款、跟股東之間洽談的重要依據。 第十是營銷計劃書。有一個好的商業計劃，你不會營銷、不會賣，不知道群體在哪里，不知道定位是誰，你怎么能賣出錢來呢？

第十一叫商業模式，到底要賣幾種產品，產品具備什么特性，到底怎么往前推動，老板要算賬，運營隊伍未來怎么去持平運營，如果在資產換成資金回籠以后，運營要怎么長期發展下去，這都是我們要探討的。

第十二是頂層設計，國內合法納稅是我們的共同目標，企業為了長久發展，偶爾合理避稅，或者享受國家支持，還能得到很多的補助以及政府的獎勵，這就是頂層設計要做的工作。

上面寫的相對比較簡單，如果想要了解更多有關知識，可以聯系我們規劃師。要做家庭農場規劃、康養旅游規劃、田園綜合體、旅游規劃、庭院設計、特色小鎮、休閑農莊、鄉村振興旅游規劃、策劃的小伙伴，想要得到免費旅游規劃設計方案，北京綠道旅游規劃設計專家互動哦！24小時專家熱線：15901049951（同微信）

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