休閑農(nóng)莊很火，這是業(yè)內(nèi)眾所周知的這里面，既有鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的逐步推進，又有社會資本的推波助瀾，更有消費升級下的強勁需求。平移思維遍布莊園界，籠而統(tǒng)之，當前的“平移”主要表現(xiàn)在如下幾種行為里：

1、平移自己過去的成功經(jīng)驗

當前，很多外行邁入莊園行業(yè)，這部分莊主最大的特點就是過去取得過商業(yè)上的巨大成功，想在莊園行業(yè)繼續(xù)過往的商業(yè)神話。他們邏輯就是一通百通，用“心算”平移積累的資源，用“心動”開啟莊園打造。然而，在新時代的消費場景下，能否繼續(xù)延續(xù)老本行的商業(yè)神話都要打個大大的問號，更遑論邁入一個新行業(yè)？ 不過，把話摟回來說，就我們的觀察，當前做的相對成功的莊園，還真就是一批外行人鼓搗出來的。通過進一步分析這些莊園，一部分外行有自身產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需求，一部分外行上來就不按“規(guī)則”出牌，他們自選跑道、自定規(guī)則，快速進入無人區(qū)，然后深耕，當他們展現(xiàn)在世人面前的時候，往往是給世人驚喜，讓世人被迫去定義他們。

能做到這個層面的外行，實質(zhì)上是在順應(yīng)歷史潮流、消費潮流的背景下，做了一個市場顛覆者的角色，他們，恰恰是“沒有平移”自己的過往成功。

當前，還有一個類型的莊主，那就是傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)出身的莊主。面對新時代新消費，他們也想迎頭趕上，只可惜，在沒有思維升級、外力借助的情況下，跌跌撞撞開啟了平移思維，邁入了不斷試錯、反復掉坑的泥淖。

2、平移服務(wù)機構(gòu)的行業(yè)經(jīng)驗

在明知自己無法滿足新時代新消費的情況下，很多莊主采取了明智之舉，那就是借助外力。

當前的外力，主要存在于關(guān)聯(lián)性高校、關(guān)聯(lián)性科研院所、旅游規(guī)劃公司、園林設(shè)計施工公司、建筑設(shè)計公司、景觀設(shè)計公司、單體材料供應(yīng)商、新媒體平臺、新營銷服務(wù)商、新渠道供應(yīng)商、新工具供應(yīng)商等等。

公允來說，各有各的優(yōu)勢，各有各的不足，各自解決各自的問題。

然而，一個普遍存在的問題是：很多莊主聘請了一家機構(gòu)，做完了全部策劃、規(guī)劃和設(shè)計。

中國有個成語叫“越俎代庖”，說的就是這個道理。

我們接觸到過一家莊園，居然是請的一家做集成式建筑的材料商，為一千多畝地做了一本規(guī)劃方案，而且，正在按照方案施工。我們無意去抨擊誰，只是質(zhì)疑——當一個獸醫(yī)非要給人看病的時候，你有足夠的理由去質(zhì)疑。

3、平移員工的就業(yè)經(jīng)驗

私下里，一位莊園管家給我抱怨：我連一次民宿都沒有住過，老板卻讓我來負責園區(qū)旁邊十幾棟閑置老宅的改造，還讓我出思路，我到哪里蹦出一個思路來？

我曾無意中聽到一位莊主在罵他的員工，原因是這位員工拿不出來馬上要組織的一次活動方案，而且該活動涉及官方參與。由于很熟，我知道這位員工曾經(jīng)是位質(zhì)檢員，跟隨莊主很多年。讓一位曾經(jīng)的質(zhì)檢員來策劃一次活動，而且需要出具書面方案，還要兼顧各方需求，除非他天生有策劃天分，或者曾經(jīng)協(xié)助參與過很多活動策劃。只可惜，這位員工都不是。

當我善意提醒這位莊主時，莊主的答復是，我也知道他干不了，但人的潛力是無窮的，你逼逼他，他就做出來了。

面對新時代新銷售，大家說的最多的就是流量，到處在搶流量，到處在霸占流量入口。其實，流量就是人，人在哪里流量就在哪里。只不過，大家過度關(guān)注了以消費者為核心的流量，忽略了運營本身所需的運營流量。 運營流量的核心是運營人才。運營人才是繼土地政策、融資渠道之后的第三道莊園緊箍咒。普遍缺乏人才，這是當下莊園的痛。

為了解決這個痛，通常，莊主們習慣把昔日的親信、老部下給派往莊園，這些員工往往勤奮有余、忠誠不二、熱情可嘉，但當他們面對千頭萬緒的莊園時，就如同狗啃刺猬——無從下嘴。當我們給教書匠委派了殺豬匠的活，縱使最后教書匠學會了殺豬，也耽誤了吃豬肉的良機。

實際上，莊園運營需要構(gòu)建一個人才流量池，之所以用流量這個詞，那是因為隨著莊園的運營，會涉及越來越多的領(lǐng)域，需要越來越多領(lǐng)域的專業(yè)人才，而且每一個領(lǐng)域還需要不斷升級迭代。

這個時候，引進第三方服務(wù)團隊，構(gòu)建人才創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客平臺，是不錯的選擇。

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