旅游景區(qū)的運營管理到底應(yīng)該在什么時間參與進去，有人說應(yīng)在旅游景區(qū)開業(yè)前三個月左右進去；有人說運營應(yīng)該前置，最好是在規(guī)劃期就進去。那么一個旅游景區(qū)從立項到不斷完善的過程要進行幾個階段呢？有人說可以分成三個階段（規(guī)劃、建設(shè)、對外運營）；有的說可以分成五個階段（規(guī)劃、建設(shè)、試運營、正式運營、升級改造）；我認為一個旅游景區(qū)從想法到成功應(yīng)包含（立項、策劃規(guī)劃、建設(shè)、試運營、正式運營、升級改造）階段。旅游景區(qū)運營管理在各階段到底該怎樣做、做什么呢？

第一、立項準(zhǔn)備階段（項目前期調(diào)研階段）

運營的主要工作事項：對項目的總體進行可行性研究，使項目總的投資額、成本回收期、產(chǎn)生社會效益、生存周期等在各種條件下順利健康發(fā)展的因素。明確定位項目主題性、業(yè)態(tài)配比、產(chǎn)品組合、經(jīng)營周期、客源區(qū)域、游客結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣、價格接受度及建設(shè)屬地200公里左右游客喜歡的旅游產(chǎn)品。 第二、項目規(guī)劃策劃設(shè)計階段

運營的主要工作事項：協(xié)助規(guī)劃、設(shè)計團隊完成項目的總體策劃和規(guī)劃的審議工作（概規(guī)），防控風(fēng)險為主；提出后期運營需求，避免規(guī)劃設(shè)計上的遺漏，確保景區(qū)定位準(zhǔn)確，盡可能的符合市場需求和生存性；協(xié)助規(guī)劃、設(shè)計團隊完成項目深化設(shè)計審議工作（詳規(guī)），進一步完善規(guī)劃設(shè)計深化階段的方案，為后期良性運營奠定基礎(chǔ)，確保景區(qū)深化設(shè)計滿足游客需求。

第三、項目建設(shè)階段（此階段以文旅工程部為主導(dǎo)）

運營的主要工作事項：協(xié)助工程建設(shè)部把控施工安全，確保工程順利進行；協(xié)助工程建設(shè)部把控施工質(zhì)量，提出因施工造成對未來運營管理中存在的隱患并及時整改；協(xié)助工程建設(shè)部把控施工進度，結(jié)合設(shè)計方案、施工排期中的關(guān)鍵節(jié)點，進行跟進，協(xié)調(diào)各施工單位的交叉作業(yè)。

第四、開業(yè)前籌備階段（開業(yè)前六個月左右）

運營的主要工作事項：完成架構(gòu)體系的完整，以及軟、硬件的磨合，要求各匹配業(yè)態(tài)進場、完善制度、人員配備、現(xiàn)場實操、崗位培訓(xùn)、應(yīng)急演練等夯實性基礎(chǔ)工作確保景區(qū)在開業(yè)初期的安全、運營合理、管理到位、業(yè)態(tài)豐富等，搶占市場優(yōu)勢、口碑優(yōu)勢。并且完成豐富多樣主題活動方案、建立全面靈活營銷戰(zhàn)略、確定宣明的營銷主題（品牌意識的樹立）。

第五、開業(yè)后運營階段

運營的主要工作事項：推進文化體系建設(shè)、結(jié)合實際科學(xué)調(diào)整旅游區(qū)生命周期、實施豐富多樣主題活動、內(nèi)部運營與營銷相互促進、完善提升管理水平、強化團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、成本管理、內(nèi)外各方面關(guān)系維護、持續(xù)加強主題服務(wù)設(shè)施、不斷推進旅游產(chǎn)品深度開發(fā)與更新、建立預(yù)防為主、防消結(jié)合的安全保障體系。以“外樹品牌，內(nèi)立品質(zhì)”為理念結(jié)合市場需求，打造具有自身特色的服務(wù)產(chǎn)品；目標(biāo)是爭取對外運營3-5年內(nèi)打造成一個品牌知名度高、口碑好、客流量穩(wěn)步上升、內(nèi)部運營體系規(guī)范高效的旅游景區(qū)。 第六、運營升級提檔階段

運營的主要工作事項：當(dāng)已開發(fā)的旅游資源價值峰值釋放后（對外運營10年左右），將有計劃的進行旅游延伸產(chǎn)業(yè)和新景區(qū)的全面開發(fā)以及對現(xiàn)有景點或線路進行升級和補充，對景區(qū)品牌進行持續(xù)性包裝打造超級IP。

另外，旅游景區(qū)想要持續(xù)發(fā)展就必須做好產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和相互融合相互促進性，即一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

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