看看各個地區的養老模式有哪些？
發布日期：2021-07-01 點擊數：97
網上看到的養老機構有歐洲、美國、日本的，說到不同國家和區域的模式，大的方面來看，美國的養老模式是大規模項目開發，市場化運作，專業化程度高，市場細分清晰，是國內開發企業傾向于學習的模式，從很多的項目都叫“太陽城”、“鳳凰城”就能夠看出來。
但是，美國模式由于市場化程度高，專業分工清晰明確，這又是市場處于起步階段的中國很難直接仿效的。例如，在美國各個開發環節能夠用高水平的專業公司來分工完成，投資方很多是專業的醫療/養老reits，開發方有專業的養老社區開發商，運營有專業的運營服務商等，專業的團隊做專業的事，風險最小化，收益最大化；反觀國內，養老市場剛剛起步，各個環節的專業力量還不夠，所有問題都得開發企業一身承擔，風險很高，壓力很大。
另外，美國模式還有一個文化差異性，這導致了美國人能夠接受的養老方式而中國人卻不能接受，最典型的就是中國老人不能接受遠離家人，完全在一個老人社區中的養老方式。所以我們說目前中國直接學美國模式會有問題。不過，美國的專業化市場分工的模式肯定是大勢所趨，現在我們的客戶中已經有人在嘗試“險資出資并持有+開發企業代建+專業養老運營服務商代營”的模式了，跟美國的模式很類似了。這可能也是未來國內養老項目開發模式的可行方式之一。
另外，隨著對歐美運營企業的了解越多，我們還發現歐美模式一個重要的特點就是“昂貴”（運營成本高昂），搬到國內之后基本上只能針對小眾人群提供服務，與國內“未富先老”的現實國情錯位，一部分外資養老項目不佳的入住情況也反應出這個現實問題。
日本的養老項目主要特點是“小而精”，精細化運營為主要特點。日本的政策環境和土地、金融政策與國內相差很大，國內更多是學習日本的精細化管理、專業化的物業設計和人性化服務，采購和使用日本的各種專業老年設備和器具等，但是直接學習日本的模式很不現實。例如，有一個國內的項目請了日本的設計師設計老年公寓的戶型，結果日本設計師設計的戶型面積是18平米，這個尺度在國內市場上根本不被人接受。還有一次在一個中日養老論壇上，有國內的開發企業拿著7平方公里的項目請教日本的一群養老專家的開發意見，日本專家們都傻眼了，因為他們對這么大規模的項目完全沒有概念。
臺灣的養老模式結合了西方和東方的一些特點，有清楚的市場細分，也有非常人性化和精細化的服務經驗，但是臺灣對于養老這一塊的政府監管非常嚴格，養老項目并不能完全的市場化。臺灣的老齡化開始的時間比日本晚，但是比大陸早了很多年，所以積累了比較豐富的經驗，同時又因為一衣帶水、文化同源的關系，這些標準和經驗都可以被國內企業直接借鑒和復制，有利于行業的成熟和進步（與國外的養老運營企業交流中，發現語言溝通和概念理解是個很現實的問題，很多復雜信息比較難溝通清楚，“雞同鴨講”般的情況屢屢出現）。
注：本圖文來源于網絡平臺，僅供學習交流使用，不作商業用途。版權歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權益，請及時與我們聯系，我們將第一時間做出處理。上一篇：休閑農業和鄉村旅游有什么關聯?下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
但是，美國模式由于市場化程度高，專業分工清晰明確，這又是市場處于起步階段的中國很難直接仿效的。例如，在美國各個開發環節能夠用高水平的專業公司來分工完成，投資方很多是專業的醫療/養老reits，開發方有專業的養老社區開發商，運營有專業的運營服務商等，專業的團隊做專業的事，風險最小化，收益最大化；反觀國內，養老市場剛剛起步，各個環節的專業力量還不夠，所有問題都得開發企業一身承擔，風險很高，壓力很大。
另外，美國模式還有一個文化差異性，這導致了美國人能夠接受的養老方式而中國人卻不能接受，最典型的就是中國老人不能接受遠離家人，完全在一個老人社區中的養老方式。所以我們說目前中國直接學美國模式會有問題。不過，美國的專業化市場分工的模式肯定是大勢所趨，現在我們的客戶中已經有人在嘗試“險資出資并持有+開發企業代建+專業養老運營服務商代營”的模式了，跟美國的模式很類似了。這可能也是未來國內養老項目開發模式的可行方式之一。
日本的養老項目主要特點是“小而精”，精細化運營為主要特點。日本的政策環境和土地、金融政策與國內相差很大，國內更多是學習日本的精細化管理、專業化的物業設計和人性化服務，采購和使用日本的各種專業老年設備和器具等，但是直接學習日本的模式很不現實。例如，有一個國內的項目請了日本的設計師設計老年公寓的戶型，結果日本設計師設計的戶型面積是18平米，這個尺度在國內市場上根本不被人接受。還有一次在一個中日養老論壇上，有國內的開發企業拿著7平方公里的項目請教日本的一群養老專家的開發意見，日本專家們都傻眼了，因為他們對這么大規模的項目完全沒有概念。
臺灣的養老模式結合了西方和東方的一些特點，有清楚的市場細分，也有非常人性化和精細化的服務經驗，但是臺灣對于養老這一塊的政府監管非常嚴格，養老項目并不能完全的市場化。臺灣的老齡化開始的時間比日本晚，但是比大陸早了很多年，所以積累了比較豐富的經驗，同時又因為一衣帶水、文化同源的關系，這些標準和經驗都可以被國內企業直接借鑒和復制，有利于行業的成熟和進步（與國外的養老運營企業交流中，發現語言溝通和概念理解是個很現實的問題，很多復雜信息比較難溝通清楚，“雞同鴨講”般的情況屢屢出現）。
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