專家：康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)該怎么策劃？
發(fā)布日期：2021-07-14 點(diǎn)擊數(shù)：200
據(jù)第七次全國人口普查結(jié)果顯示，我國60歲及以上人口有2.6億人，在整體人口中的比重達(dá)到18.7%，其中65歲及以上人口為19064萬人，10年間增加7181萬人，占總?cè)丝诘谋壤?0年前的8.87%上升為13.5%。數(shù)據(jù)表明，我國人口10年來繼續(xù)保持低速增長態(tài)勢，人口老齡化程度進(jìn)一步加深。人口老齡化是今后較長一段時(shí)期我國的基本國情，既存在挑戰(zhàn)也存在機(jī)遇。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，未來社會對于養(yǎng)老住房的需求將會逐步攀升。那么康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)該怎么策劃？
第一是相地，就是風(fēng)水，這個(gè)環(huán)境好不好，地理?xiàng)l件、優(yōu)勢交通、生活需要、醫(yī)療配套，這都屬于相地的關(guān)鍵。
第二是政策對接，不是你要做就做了，而是你有沒有跟你的業(yè)主方、甲方共同有一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍一起面對政府呢？而讓不了解政策的政府認(rèn)可我們，我講的是不了解，尤其是民政，民政的領(lǐng)導(dǎo)不是從農(nóng)林畜牧專業(yè)，沒有人是完全干民政的，所以你要帶著專家，領(lǐng)導(dǎo)一聽你們比我還熟，那肯定靠譜，再加上有這么多的前輩，政府不就是喜歡看證照嗎？屬于叫政策對接。
第三是市場調(diào)研，沒有深刻按照國際統(tǒng)計(jì)學(xué)上千份、上萬份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)你敢投幾個(gè)億嗎？我很佩服國內(nèi)的老板，我們在甘肅有一個(gè)老板叫郝偉大，他說我就跟老哥幾個(gè)聊一聊，我就投了，投了5個(gè)億，我說你注定要失敗，因?yàn)檫@些人都過去了你還聽他的，他只想到他的需要，有領(lǐng)導(dǎo)說，張總西藏搞一個(gè)，讓我們?nèi)ァＮ艺f不去，唯獨(dú)西藏和青海我不去，因?yàn)檫@兩個(gè)地方的人死了是喂給鳥吃，對死是崇拜，人升天是好事，那還養(yǎng)什么老呢？所以養(yǎng)老應(yīng)該是能健康快樂地活下去，跟地域文化有關(guān)聯(lián)。
第四是有了市場調(diào)研的依據(jù)，一般做項(xiàng)目的業(yè)主就會要求你提供可行性分析報(bào)告，又要給領(lǐng)導(dǎo)做分析，要跟市場做解說，要跟合伙人之間做探討。有了政策對接和政策依據(jù)和市場調(diào)研的結(jié)論，可行性報(bào)告就出來了。
第五是第一次專家論證會，為什么要開這樣的會？因?yàn)橥高^禮貌性的拜訪不行，還要組織專家的隊(duì)伍跟政府會議，因?yàn)橐〉脙蓚€(gè)成果，第一個(gè)成果是會議紀(jì)要，第二個(gè)成果是一起決策，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)們集體決策答應(yīng)了這個(gè)項(xiàng)目可以往前推，并且落在紙上形成當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目和會議紀(jì)要，才能確保你的項(xiàng)目不管換不換領(lǐng)導(dǎo)都可以往前推動，這是目前社會我們必須要掌握的。
第六是設(shè)計(jì)任務(wù)書。往往老板把一些項(xiàng)目就交給了設(shè)計(jì)院，完了，我不好意思說，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師只是把我們的精神跟理念表露在紙上，可是更多的經(jīng)營理念設(shè)計(jì)師未必懂，必須通過前期的定位和測算，來自于市場的依據(jù)，把功能需求和設(shè)計(jì)做配套，這個(gè)必須要提出建議，當(dāng)然還是要符合國家建筑規(guī)模等相關(guān)條件。
第七就是交給設(shè)計(jì)院，由他把所有的項(xiàng)目落在紙上，所以第七個(gè)階段是設(shè)計(jì)方案。
第八是立項(xiàng)，也稱之為第二次專家論證，可以拿得上臺面了，領(lǐng)導(dǎo)看得到鳥瞰圖、看得到效果圖、看得到功能布局、建筑成本、看得到所有的一切，完成第八這個(gè)項(xiàng)目才叫真正啟動。而業(yè)主擔(dān)心的是不是還要考慮資金從哪兒來？是自籌呢？還是融資呢？還是找合伙人呢？所以在后面的四個(gè)階段要解決這些業(yè)主的顧慮。
第九就是商業(yè)計(jì)劃書，如果沒有具備成功案例、很好的商業(yè)模式作為依托的商業(yè)計(jì)劃書等于沒有，幫你做策劃的人自己都沒成功，怎么會給你做出成功的策劃呢？所以商業(yè)計(jì)劃書至關(guān)重要，當(dāng)然也會成為你們?nèi)谫Y借款、跟股東之間洽談的重要依據(jù)。
第十是營銷計(jì)劃書。有一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，你不會營銷、不會賣，不知道群體在哪里，不知道定位是誰，你怎么能賣出錢來呢？
第十一叫商業(yè)模式，到底要賣幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品具備什么特性，到底怎么往前推動，老板要算賬，運(yùn)營隊(duì)伍未來怎么去持平運(yùn)營，如果在資產(chǎn)換成資金回籠以后，運(yùn)營要怎么長期發(fā)展下去，這都是我們要探討的。
第十二是頂層設(shè)計(jì)，國內(nèi)合法納稅是我們的共同目標(biāo)，企業(yè)為了長久發(fā)展，偶爾合理避稅，或者享受國家支持，還能得到很多的補(bǔ)助以及政府的獎勵，這就是頂層設(shè)計(jì)要做的工作。
注：本圖文來源于網(wǎng)絡(luò)平臺，僅供學(xué)習(xí)交流使用，不作商業(yè)用途。版權(quán)歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權(quán)益，請及時(shí)與我們聯(lián)系，我們將第一時(shí)間做出處理。上一篇：3步有序推進(jìn)鄉(xiāng)村振興下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
第一是相地，就是風(fēng)水，這個(gè)環(huán)境好不好，地理?xiàng)l件、優(yōu)勢交通、生活需要、醫(yī)療配套，這都屬于相地的關(guān)鍵。
第二是政策對接，不是你要做就做了，而是你有沒有跟你的業(yè)主方、甲方共同有一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍一起面對政府呢？而讓不了解政策的政府認(rèn)可我們，我講的是不了解，尤其是民政，民政的領(lǐng)導(dǎo)不是從農(nóng)林畜牧專業(yè)，沒有人是完全干民政的，所以你要帶著專家，領(lǐng)導(dǎo)一聽你們比我還熟，那肯定靠譜，再加上有這么多的前輩，政府不就是喜歡看證照嗎？屬于叫政策對接。
第三是市場調(diào)研，沒有深刻按照國際統(tǒng)計(jì)學(xué)上千份、上萬份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)你敢投幾個(gè)億嗎？我很佩服國內(nèi)的老板，我們在甘肅有一個(gè)老板叫郝偉大，他說我就跟老哥幾個(gè)聊一聊，我就投了，投了5個(gè)億，我說你注定要失敗，因?yàn)檫@些人都過去了你還聽他的，他只想到他的需要，有領(lǐng)導(dǎo)說，張總西藏搞一個(gè)，讓我們?nèi)ァＮ艺f不去，唯獨(dú)西藏和青海我不去，因?yàn)檫@兩個(gè)地方的人死了是喂給鳥吃，對死是崇拜，人升天是好事，那還養(yǎng)什么老呢？所以養(yǎng)老應(yīng)該是能健康快樂地活下去，跟地域文化有關(guān)聯(lián)。
第四是有了市場調(diào)研的依據(jù)，一般做項(xiàng)目的業(yè)主就會要求你提供可行性分析報(bào)告，又要給領(lǐng)導(dǎo)做分析，要跟市場做解說，要跟合伙人之間做探討。有了政策對接和政策依據(jù)和市場調(diào)研的結(jié)論，可行性報(bào)告就出來了。
第五是第一次專家論證會，為什么要開這樣的會？因?yàn)橥高^禮貌性的拜訪不行，還要組織專家的隊(duì)伍跟政府會議，因?yàn)橐〉脙蓚€(gè)成果，第一個(gè)成果是會議紀(jì)要，第二個(gè)成果是一起決策，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)們集體決策答應(yīng)了這個(gè)項(xiàng)目可以往前推，并且落在紙上形成當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目和會議紀(jì)要，才能確保你的項(xiàng)目不管換不換領(lǐng)導(dǎo)都可以往前推動，這是目前社會我們必須要掌握的。
第六是設(shè)計(jì)任務(wù)書。往往老板把一些項(xiàng)目就交給了設(shè)計(jì)院，完了，我不好意思說，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師只是把我們的精神跟理念表露在紙上，可是更多的經(jīng)營理念設(shè)計(jì)師未必懂，必須通過前期的定位和測算，來自于市場的依據(jù)，把功能需求和設(shè)計(jì)做配套，這個(gè)必須要提出建議，當(dāng)然還是要符合國家建筑規(guī)模等相關(guān)條件。
第八是立項(xiàng)，也稱之為第二次專家論證，可以拿得上臺面了，領(lǐng)導(dǎo)看得到鳥瞰圖、看得到效果圖、看得到功能布局、建筑成本、看得到所有的一切，完成第八這個(gè)項(xiàng)目才叫真正啟動。而業(yè)主擔(dān)心的是不是還要考慮資金從哪兒來？是自籌呢？還是融資呢？還是找合伙人呢？所以在后面的四個(gè)階段要解決這些業(yè)主的顧慮。
第九就是商業(yè)計(jì)劃書，如果沒有具備成功案例、很好的商業(yè)模式作為依托的商業(yè)計(jì)劃書等于沒有，幫你做策劃的人自己都沒成功，怎么會給你做出成功的策劃呢？所以商業(yè)計(jì)劃書至關(guān)重要，當(dāng)然也會成為你們?nèi)谫Y借款、跟股東之間洽談的重要依據(jù)。
第十是營銷計(jì)劃書。有一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，你不會營銷、不會賣，不知道群體在哪里，不知道定位是誰，你怎么能賣出錢來呢？
第十一叫商業(yè)模式，到底要賣幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品具備什么特性，到底怎么往前推動，老板要算賬，運(yùn)營隊(duì)伍未來怎么去持平運(yùn)營，如果在資產(chǎn)換成資金回籠以后，運(yùn)營要怎么長期發(fā)展下去，這都是我們要探討的。
第十二是頂層設(shè)計(jì)，國內(nèi)合法納稅是我們的共同目標(biāo)，企業(yè)為了長久發(fā)展，偶爾合理避稅，或者享受國家支持，還能得到很多的補(bǔ)助以及政府的獎勵，這就是頂層設(shè)計(jì)要做的工作。
注：本圖文來源于網(wǎng)絡(luò)平臺，僅供學(xué)習(xí)交流使用，不作商業(yè)用途。版權(quán)歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權(quán)益，請及時(shí)與我們聯(lián)系，我們將第一時(shí)間做出處理。上一篇：3步有序推進(jìn)鄉(xiāng)村振興下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
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