伴隨著旅游市場和房地產業的發展，中國文旅地產的市場規模逐漸做大。但由于受經濟周期影響大、對運營能力要求高。文旅和地產本是兩個不同的概念，文旅地產項目的運營也與房地產項目的運營有著本質區別。且與以往相比，文旅地產面臨的挑戰仍然存在，甚至更大。今天咱們來說一下發展文旅地產的3大困境。

1、“地產先行”模式受到沖擊

對于房地產企業來說大多仍采取“房地產先行、帶動后續開發和運營；再通過項目運營，提升整體區域價值”?，F階段地方政府會更多地要求企業先行做配套，而不是率先開發房地產項目；在政策上，監管層近年來不斷發文，嚴控主題公園、特色小鎮的房地產化傾向，這也會對“房地產先行”的商業模式帶來沖擊。然而，很多文旅地產項目還處于前期規劃和開發階段，市場尚未出現靠運營實現投資平衡的案例；而已經運營的項目，目前維持運營平衡的，都還是靠地產銷售和門票收入，運營對收入的貢獻非常有限，很多項目甚至在后期運營階段要持續燒錢。

2、缺乏長期運營的耐心

文旅地產不光是蓋房子，往往還包括醫療、養老、服務、交通、安全等各種配套，這都需要長期、專業的運營。文旅項目投資開發周期長，8-10年的時間對資金周轉能力的要求很高。而且有錢還遠遠不夠，文旅項目高度依賴規劃、配套和資源，需要專業而且經驗豐富的運營團隊來經營和操盤。但很多企業往往耐心不夠，尤其在前期房地產銷售結束后，對長期的運營缺乏耐心。事實上，現階段介入文旅行業的房企（不排除有投機和炒作的成分），很多企業都從戰略層面考量，比如能提供穩定現金流（運營成熟階段），有助于品牌形象的傳播等等。但從實際操作情況看，短期內開發商似乎還難以擺脫對房地產業務的依賴，即使一些想徹底轉型文旅的企業，進展也不盡如人意。

3、限購政策影響項目現金流

作為中長周期投資開發的項目，很多文旅項目都要靠地產銷售獲取的現金流來解決資金問題。而目前大多數在售的文旅項目，并不是作為旅居地產在銷售，而是以本地剛需的形式在消化。由于全國大范圍的限購政策，很多文旅地產的客群被嚴格限制，造成大量存房滯銷，使資金回流緩慢，項目處境十分被動。

注：本圖文來源于網絡平臺，僅供學習交流使用，不作商業用途。版權歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權益，請及時與我們聯系，我們將第一時間做出處理。上一篇：做好鄉村振興工作，村鎮干部這些能力得提升下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園