鄉(xiāng)村振興，很多人都忽視了培養(yǎng)合作社帶頭人，這是不對的合作社帶頭人是可以影響到合作社經(jīng)營的一個重要因素。所以今天咱們就來看看怎么培養(yǎng)合作社帶頭人？

過去，合作社的發(fā)展受到缺乏合作社人才、或缺乏合作社知識和理念、或缺乏市場環(huán)境中的經(jīng)營能力、或缺乏服務(wù)農(nóng)民的意識或意愿的制約。因此，培養(yǎng)合作領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。應(yīng)該選擇有知識、能力、文化和感情的人擔(dān)任合作領(lǐng)導(dǎo)人。其中，一股不容忽視的力量是新鄉(xiāng)賢集團。所謂新鄉(xiāng)賢，是指走出農(nóng)村的商人、企業(yè)家、知識分子和官員。他們有一定的社會資源，有管理和經(jīng)營的能力，愿意為農(nóng)村做出貢獻。許多典型合作社和示范合作社都由新鄉(xiāng)縣領(lǐng)導(dǎo)和帶動。因此，重視新鄉(xiāng)賢惠群體的作用，在政策、制度和體制機制上為愿意返鄉(xiāng)的人留后路，引導(dǎo)他們盡可能為家鄉(xiāng)做出貢獻，通過他們的榜樣作用影響和教育更多的人，是振興鄉(xiāng)村人才的有效途徑。

適合中國國情的農(nóng)民合作社應(yīng)該以農(nóng)村社區(qū)為基本單位，這是由中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代行政管理體制決定的。傳統(tǒng)的村莊是熟人社會。它有社區(qū)內(nèi)部互助的傳統(tǒng)，有共同的生產(chǎn)和生活資源，容易形成共同的利益紐帶，有天然的信任和監(jiān)督機制，容易形成合作關(guān)系。離開村莊環(huán)境并在陌生人之間建立信任與合作是非常困難的。農(nóng)村傳統(tǒng)文化更適合建立在熟人社會的基礎(chǔ)上。

在合作組織內(nèi)部，要充分利用熟人關(guān)系的信任與合作傳統(tǒng)，形成合作機制，建立合作組織之間的現(xiàn)代契約制度，實現(xiàn)合作社的聯(lián)合。此外，中國的行政體制也決定了中國農(nóng)民合作社應(yīng)該以農(nóng)村社區(qū)為基礎(chǔ)。

由于政府以行政村為單位進行農(nóng)村管理，“村集體”不僅是土地的所有者，也是政府各項惠民政策的承擔(dān)者。獨立于村莊組織的合作社往往成為“孤島”，不僅無法得到行政系統(tǒng)的有效支持，還存在相互排斥和制約的現(xiàn)象，導(dǎo)致合作社組織與農(nóng)村社區(qū)“兩張皮”。主要原因是獨立于農(nóng)村社區(qū)的合作組織難以融入傳統(tǒng)文化體系和現(xiàn)有的農(nóng)村管理體系。因此，農(nóng)民合作組織應(yīng)以農(nóng)村社區(qū)為單位，在此基礎(chǔ)上完善合作社的功能，通過合作社協(xié)會實現(xiàn)更廣泛的合作與合作。

農(nóng)民合作社的職能不限于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，而是集購銷服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)于一體的綜合性合作社。合作社是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織最有效的形式。合作社主席可以由村干部或者其他人通過民主選舉兼任。但是，他們應(yīng)該置于村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)之下，這樣它才能成為一個對所有村民開放的農(nóng)民經(jīng)濟組織。同時，必須嚴(yán)格遵守民主管理、一人一票、自愿加入、退出自由、利益回歸等合作社基本原則。這既保持了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的微觀活力，也賦予了兩級管理體制新的內(nèi)涵。

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